1、建立质量体系文件管理办法，规范品质部文控中心管理机制，确保电子文件存放、纸质文件存放，内部文件和外部文件等符合质量管理体系要求；2、建立品质数据统计系统，确保原材料、生产过程、客户终端数据及时汇总及分析，根据分析结果事实持续改善。3、建立研发质量体系，确保新产品从立项、制样、小批量、批量符合客户要求，确保批量产品质量合格率。4、建立原材料承认程序，确定新产品原材料承认流程及批量原材料新供应商样件承认流程，确保原材料在公司使用中不产生批量问题。5、建立供应商导入及考核机制，确保符合公司要求的新供应商正式导入，从品质体系及生产产能交付确保符合公司要求。6、建立品质周例会机制，定期分析产品合格率不达标原因，辅导生产部按照品质改善措施实施产品改善，降低客户投诉率。7、及时完成上级安排的各项工作任务